近期，國信小貸組織中高層管理人員召開四季度工作動員會，以年度目標為導向，聚焦貸款投放、存量風險化解、不良貸款清收、信息化建設等中心工作，引導全體員工搶時間、抓進度、強弱項、補短板，全力以赴攻堅年度經營目標。

公司以深入貫徹學習黨的二十大精神為載體，堅持黨建引領發(fā)展，充分發(fā)揮黨員骨干模范帶頭作用，有序推進各項重點工作，確保全年任務順利收官。公司要求各部門緊盯重點任務，落實工作責任，從五方面入手進一步鞏固好公司發(fā)展基礎，開拓小貸業(yè)務發(fā)展新局面：一是協同作戰(zhàn)，搶抓四季度業(yè)務投放有利時機，穩(wěn)定經營基礎；二是強化資金管理，加強與股東、擔保機構、銀行溝通協調，落實外部融資，保障年底業(yè)務順利投放；三是加強業(yè)務風險管理，緊抓風險處置時間窗口，優(yōu)化業(yè)務結構，提升資產質量；四是加快信息化建設步伐，實現重點功能上線運行，促進業(yè)務辦理效率提升和管理質量提升；五是慎終如始抓好疫情防控和安全管理，為決戰(zhàn)四季度決勝全年度創(chuàng)造穩(wěn)定安全環(huán)境。

公司各市場單元、職能部門根據經營管理團隊決策部署，認真對照全年指標任務，深入分析了滯后指標和薄弱環(huán)節(jié)，通過經營分析會進一步明確四季度重點工作任務，精準制定具體實施措施，針對利息收入、中間業(yè)務收入、現金清收、整體不良率、貸款逾期率等考核任務，通過多種措施攻堅克難，細化目標要求，落實工作責任，深挖團隊潛力，推動各項工作落細落實落好，確保落后指標迎頭趕上。

面對多輪疫情沖擊和小貸行業(yè)競爭壓力，針對經營短板，國信小貸全體員工發(fā)揚實事求是、真抓實干的工作作風，努力以實干實績?yōu)楣救旮黜椚蝿諞_刺貢獻力量。